作者丨信陵

日本每年都发布“创业100周年的日本企业”调查。

春节期间，我看到了最新结果：有1334家企业将在2022年成为百年老店。新晋者包括小学馆（出版社）和东急铁路等中国消费者接触过的品牌。

日本是全世界长寿企业最多的国家。

据日本商工会的调查，截止2017年，日本经营历史超过100年的企业共有33,068家。美国位居第二，百年老店数量约1.2万家（日本经济大学数据）。如果经营历史以300年计，日本老店的数量占全球53%，德国其次，占19%，其余没有一个国家超过5%，美国和中国都是1%。

这里有必要澄清下日本长寿企业的概念。它指的是创立至今一直持续经营的企业。名号再老，只要历史上出现过经营中断的情况，就被排除在榜单之外。

按这个标准，中国老字号的数量微乎其微，而日本长寿企业的数据相当扎眼。

日本有千年企业21家，500年企业147家，300年企业近2000家，百年企业的数量占企业总数1%。全球最古老10家企业，日本占9家。最古老的金刚组，一家木结构建筑商（房企），成立于578年，相当于中国的南北朝，距今1444年。

据统计，日本企业的平均寿命为52年，为全球之冠，美国约24年，欧洲企业为12.5年。

以跨国公司为例。历史上看，全球跨国企业的寿命在40年左右，但有逐步下降的趋势。1970年上榜的《财富》美国500强企业，到1983年已经有1/3倒闭。BCG的数据显示，现在每年有大约10%的上市公司倒闭，比1965年增加了40%。

这是非常有意思的现象：全世界企业的寿命都在缩短，而日本公司却显得非常“抗衰老”。这是为什么？日本为什么有那么多的长寿公司？

这个课题，全世界已经有不少研究，找到了一些长寿企业的共性，也发现了一些日本企业独特的长寿基因。

共性方面

1.注重长远，不求快速成长

全世界很多行业最古老的企业都是日本商号

日本人普遍把百年老店当作经营目标，传承三代比上榜500强更重要。

这一点和硅谷现代创业理念差别很大。在硅谷创始人眼里，创业是为了实现梦想，而梦想就要轰轰烈烈。而企业有自己的生命周期，持续经营通常不是创始人的首先目标。

基于事业传承为先，日本企业建立了自己独特的经营理念。比如“等身高经营”，即发展不能超越自己的能力和资源。他们甚至认为，企业成长和扩张越快，生命越短。比如，企业上市之后，迫于压力会动作变形，会追求不切实际的成长速度，因而失控。因此，保持规模适度，以及家族控制能更适合持续发展。

值得一提的是，中国人普遍认为日企长寿的一个原因是有工匠精神，意思是专注细分领域和核心能力，对产品质量精益求精。

这个观察是准确的，但这个特质并非日本长寿企业独有，很多欧美老店也都有各自的独门绝技。之所以有这个印象，可能是因为相当一段时期中国处于短缺时代，粗制滥造也能生存，和日本成熟社会对质量的要求反差比较大。

2.凝聚力

日本企业追求与所有的利益相关方长期合作。

比如，在企业内部，经常能看到祖孙三代长期一起工作，但对外部员工也视同家人。企业不轻易裁员、劳动纠纷也很少，员工的忠诚度和成就感普遍较高。同时，对待合作伙伴，企业也寻求“共同富裕”，很少为难供应链。另外，对社区环境和残障人士的帮助都有一些制度化的保障。

这些方面，和日企打过交道的人应该都有体会。初始的谈判可能比较慢，但一旦开始合作，双方的关系就会比较稳定，合作期通常也比较长，很少节外生枝，店大欺客。

这些文化上的建设，属于软实力，它体现了企业具备营造组织氛围、提升战斗力的特殊能力，往往在企业应对环境变革的关键时刻能发挥作用。

3.风险管理

和全世界多数长寿企业一样，日本企业的风险控制较好，财务相对保守，很多企业都是零负债或是保留大量流动资金。这和现代财务管理的精神不太相符，但从长期发展角度看，也有优势。量力而行，放弃杠杆，投入靠自有资金，企业的财务基础就会比较稳固，非常时期就有较强的抗风险能力。这一点，看看中国的房地产企业最近的窘境，就不难理解。

独有之处

1.地理位置

西方有研究认为，日本盛产百年老店，一个重要原因是日本是一个岛国，相对孤立。历史上看，日本除了在海外有过折腾，祸害了很多亚洲国家，但国内除了自然灾害，内乱并不多，商业环境较为稳定。